team memberって大切
さて、選定の話をしている最中ですが、それよりもまず記載すべきことがありました。
Teamについてです。CRAは基本的に1つ、あるいは2つの薬剤の治験のモニタリングを担当いたします。例えば、A疾患に対するA剤による治験、などですね。この一つの治験を1プロジェクトと考え、Teamが結成されるわけです。今回は、特にモニタリングの部分のTeamについてお話します。
大体の流れとして、PL（プロジェクトリーダー）、SCRA（シニア）、CRAでメンバーが構成されます。ちなみに、私のようなLine managerはプロジェクトによらず、CRAやSCRAのモニタリングをサポートする形となります。
さて、このメンバーですが、CRAにとってはかなり重要です。特に、PL、SCRAが仕事のできない人だと、下のCRAはかなり苦労をします。
上司の曖昧な回答、方針や、自分は仕事せずに、下にだけ仕事を振る人など…私もひどい上司にあたったことがあります。そんなひどいTeamに入れられてしまったらどうすればいいか？いくつか方法はあります。例えば、
- PLより上の人に頼んでTeamを変えてもらう
- できないPLやSCRAを自分でコントロールしてみる
- とにかくガムシャラに頑張る
一般的には、3の対応を取る人が多い印象です。決まってしまったTeamはしょうがないので、とにかくガムシャラに自分の仕事だけをするという人です。
ただし、3の場合だと、かなりCRAは疲弊します。特に国際共同治験だと、PLの更に上がGlobalにうようよいて、Globalとのやりとりは、PLが実施するので、Global→PL→SCRA→CRAの順で情報がおりてきます。ここで、PLが働かないと、CRAは上手く動けないわけですね。（私も経験があります）
こんな時、Line managerが上手く機能すれば、状況が変わるかもしれませんが、なかなかうまく機能しないLine managerがいないのも現状ですね。
1の対応は、利口に見えるかもしれませんが、限られたチームでしか、動けないAvailabilityの低いCRAでとどまってしまいます。
そのため、この中での私のお勧めは2です。具体的な方法はまた後日、記載させていただければと思います。
最後に、ネガティブな部分ばかり記載してしまいましたが、逆にチームメンバーが良いとCRAはかなりやる気がでます。というか仕事がしやすいです。つらいとき、支えてくれるチームメンバーがいる、そんなチームに常に配属されたいものですが、現実問題なかなか難しいので、あなたがそんなチームメンバーになってみましょう。
